Franchement, ce que TVLOWCOST et le CLUB DES ENTREPRISES LOW COST dit et répète sans arrêt, vient de connaître un coup de projecteur incroyable. Nous n’en demandions pas tant ! Ce que des années de concurrence soft n’avait pas pu créer, FREE MOBILE l’a réalisé en trois jours, chapeau !

Aux esprits chagrins qui sont toujours en train de douter de l’impact des low cost dans l’économie, l’un des plus importants marchés de consommation actuels vient d’en faire une incroyable démonstration. Les prix ont fondu à la “vitesse du son”… ahh ahh !

L'effet réducteur de coûts des low cost est spectaculaire

Notre ami PASCAL PERRI rappelle dans cette interview plusieurs vérités propres aux “vrais low cost” !
Pour voir l’extrait de cette émission, cliquez ici 

Les low cost font toujours baisser le prix des high cost

Quelle belle démonstration de ce que nous disons au CLUB DES ENTREPRISES LOW COST : l’irruption d’un low costeur sur un marché est toujours une formidable nouvelle pour les consommateurs. Les prix baissent aussitôt chez tous les acteurs high cost traditionnels affolés à l’idée de perdre des clients et d’endommager leur image durablement.

Conclusion ? Le low cost restitue bien du pouvoir d’achat aux clients sur tous les segments de marché qu’ils soient B to B ou B to C. L’effet déflationniste des low costeurs n’est plus discutable, leur contribution à la préservation du pouvoir d’achat est claire et nette.

Alors, les esprits grincheux peuvent toujours essayer de faire courir des doutes sur la qualité des services et produits low cost, les consommateurs, eux, ont parfaitement compris que la contribution des low costeurs est essentielle. En outre, la soi-disant “qualité supérieure” que l’on paie une fortune chez un acteur high cost n’est parfois pas très différente de ce que l’on peut payer 3, 4, 5 fois moins cher chez un low cost.

Prenons l’exemple dans le business to business de TVLOWCOST, dont les campagnes tout compris en TV nationales coûtent 500 000 euros pour le “PACK TV 3 VAGUES TOUT COMPRIS” et permettent à une marque de faire trois vagues puissantes sur TF1, F2, F3, F5, Canal, TNT, création comprise, réalisation d’une saga de films de qualité comprise, prétest compris, Ipsos compris. Chez n’importe quelle agence de pub classique high cost ceci couterait au bas mot le double, et plus probablement le triple. Pourtant la qualité des spots est identique, les chaînes utilisées les plus puissantes, la rigueur et l’exigence sont maximales, alors pourquoi faudrait-t-il que les marques paient plus ? Les clients comprennent chaque jour un peu plus que “low cost n’égale pas low quality”… et se détournent des soi-disant “offres premium” proposés par les acteurs traditionnels.
Pire, ils se défient de plus en plus d’eux, en se demandant pourquoi ils ont attendu si longtemps pour baisser leurs tarifs. Bonne question !

Extrait d’un article du quotidien LA CROIX du 11 Janvier 2012 :

« Il suffit parfois de proposer un noyau de services simples et de s’y tenir exclusivement pour réduire les coûts »,  dit Pascal Perri. Cet économiste, spécialiste des questions de prix, vient de fonder avec l’entrepreneur Jean-Paul Tréguer un Club des entreprises low cost. « C’est un coup de gueule économique,  disent-ils. Nous en avons assez que l’on nous caricature, qu’on nous assimile à des voyous du social, alors que nous sommes fondamentalement des innovateurs économiques qui veulent casser un modèle pour être moins chers et plus efficaces. »  Une allusion au tort supposé que le patron iconoclaste de RyanAir, Michael O’Leary, ferait en raison de ses provocations verbales et des polémiques sur sa politique sociale. « Il y a sept ans, j’ai décidé d’assumer l’expression de “low cost” pour l’accoler à mon entreprise, dit Jean-Paul Tréguer, créateur de l’agence de publicité TV Low Cost. L’expression sentait alors le souffre… »  Et elle souffre encore souvent d’une image peu qualitative. Les responsables de ce club veulent convaincre de tous les potentiels de ce marché en termes d’éthique, de qualité, de création d’emplois et de pouvoir d’achat « rendu » aux Français.

« Nous sommes des casseurs de monopole », insistent Pascal Perri et Jean-Paul Tréguer

Pour lire l’intégralité de l’article

Jeudi 30 Décembre 2011, le Débat du Jour sur RFI a notamment opposé Bruno Fay, auteur du livre “NO LOW COST” et grand pourfendeur du low cost, à Jean-Paul Tréguer, PDG de l’agence TVLOWCOST et Co-Président du “Club des Entreprises Low Cost”. 

logo Club des Entreprises Low Cost

Jean-Paul Tréguer y a notamment rappelé que se contenter de résumer les entreprises low cost aux provocations de Michael O’ Leary, patron de Ryanair était plus que réducteur et caricatural.
La grande majorité des entreprises low cost, et notamment celles qui se sont réunies pour créer le “Club des Entreprises Low Cost” se comportent comme des entreprises parfaitement citoyennes, elles offrent des salaires normaux à leur collaborateurs, paient leurs impôts et charges sociales et font progresser l’emploi en France.
Tant il est vrai qu’en réduisant de façon drastique le prix des services et des produits pour les consommateurs, elles contribuent à élargir les marchés. En restituant du pouvoir d’achat au consommateur, elles permettent à celui-ci d’avoir accès à des produits et services auquel il n’avait pas forcément accès aussi facilement précédemment. Mieux, les low costeurs font baisser l’ensemble des prix, puisque les acteurs traditionnels “high cost” se trouvent forcés de réagir et de tenter de contrer les prix plus attractifs de ces concurrents innovateurs. Bref, l’arrivée d’un acteur low cost sur un quelconque marché a un effet déflationniste sur les prix de ce marché, pour le plus grand avantage des clients qu’ils soient consommateurs individuels ou entreprises, puisque le low cost concerne aussi bien le “B to C” que le “B to B”.
On peut continuer à critiquer la qualité du low cost, en prétextant qu’il existe une “meilleure qualité”. Oui, certainement, mais à quel prix ? Parlons de choses comparables avant de caricaturer cet aspect. Le consommateur n’est pas un imbécile, il sait calculer le prix des choses et s’il plébiscite les lowcosteurs, c’est bien qu’il apprécie le rapport qualité-prix que le low cost lui apporte ! Enfin, tordons le cou à la prétendue “moindre sécurité” des produits ou services low cost. Prenons l’exemple des compagnies aériennes low cost, elles dominent aujourd’hui le ciel européen (près de 40% du trafic) et figurent en haut du podium des compagnies ayant eu zéro accident à déplorer…

Cessons la stigmatisation “par principe” du low cost. Celui-ci a vocation à se développer, car il fait baisser les prix de l’ensemble des acteurs des marchés où il s’implante et cela est fortement apprécié par le consommateur à titre personnel ou professionnel. On peut comprendre que cela agace les acteurs traditionnels high cost, mais on a plus de mal à comprendre pourquoi certains observateurs ou journalistes en font la cible de leurs critiques ?

Pour écouter le débat “l’avenir est-il low cost” de RFI : http://www.rfi.fr/emission/20111229-avenir-est-il-low-cost

Pourquoi un Club des Entreprises Low Cost ?

Le modèle n’est plus en question, il a fait ses preuves et c’est une réalité qui prend encore plus de sens en cette période où le pouvoir d’achat est exprimé comme la préoccupation centrale des Français.

En 10 ans, le Low Cost a révolutionné la consommation et plus largement la façon d’acheter des consommateurs, sur des secteurs aussi variés que les produits de première nécessité le tourisme ou la culture. C’est donc une tendance pérenne, mais surtout pas un choix par défaut. La volonté d’en avoir pour son argent, au prix le plus juste, c’est ce que démontrent les études, notamment celles réalisées par Cetelem, en 2006, sur la perméabilité à l’achat Low Cost ou discount.

Une tendance sociétale mais également une richesse économique pour le pays, avec un CA direct évalué. Un acteur économique de premier plan sur le front de l’emploi également avec des milliers emplois liés et l’insertion professionnelle de catégories de populations parfois laissées à la marge du système ou mises en échec. Rappelons que les entreprises membres du Club des Entreprises Low Cost emploient au moins 50 % de femmes et de nombreux jeunes, bien au-dessus des moyennes d’autres secteurs.

Et c’est bien sur ces 2 axes que s’est fondé le Club des Entreprises Low Cost. Une première, déjà 15 entreprises représentant des parts de marché significatives dans leurs secteurs se réunissent pour garantir coute que coute la qualité d’un modèle bien plus qu’économique. Un garant en termes de pouvoir d’achat mais également une force de mouvement notamment sur l’emploi en proposant une qualification commune à l’ensemble des métiers. Bref, incarner dans la société, auprès des décideurs et pouvoirs publics tout l’engagement des professionnels d’un secteur tourné sur la satisfaction du client.

La révolution Low Cost, du prix le plus bas au prix le plus juste

Le marché

• Qu’est-ce qu’une entreprise Low Cost ?
La stratégie des entreprises Low Cost repose sur la simplicité de l’offre. Les low costers vendent le produit de base à un prix très bas, en rupture avec les prix habituels du marché et proposent des options laissées à l’appréciation du consommateur. Le Low Cost repose sur le rejet du superflu, la simplification maximale des processus. Les produits et services sont repensés pour être segmentés, découpés, dépouillés de leurs fonctions annexes jusqu’à n’en retenir que le cœur, c’est-à-dire la fonction essentielle. À cet égard, le Low Cost peut être appréhendé comme un retour à la fonctionnalité première des produits et/ou services.

C’est le point du vue du client qui définit ce qui est essentiel dans une offre, les performances incontournables d’un produit, la nature d’un service de base que l’on juge indispensable. Au nom du prix, le client n’est pas prêt à sacrifier n’importe quoi. Une entreprise Low Cost se concentre sur les services essentiels et écarte les adaptations accessoires qui entrainent nécessairement des coûts supplémentaires. Dans le Low Cost, le « toujours plus » est écarté. Il est même interdit.

C’est le cas des hotelF1 qui en 1984, ont révolutionné le paysage hôtelier français avec la création de Formule 1, première enseigne très économique du marché. La marque propose à ses clients une chambre moderne et fonctionnelle pour une, deux ou trois personnes, à un prix défiant toute concurrence : moins de 100 francs. L’hôtellerie devient alors accessible au plus grand nombre. En baissant le prix, les entreprises Low Cost élargissent le marché.

Depuis plusieurs années, la création de compagnies Low Cost est en constante évolution. En ces temps de crise économique, de pouvoir d’achat limité, ces entreprises se posent comme des alternatives aux prix élevés des acteurs historiques. Le Low Cost est un modèle commercial où le bas prix est permanent. Mais la qualité n’est pas sacrifiée car si les consommateurs veulent payer moins cher, ils restent néanmoins exigeants.

• Rappel du développement du marché
La question du pouvoir d’achat occupe une place centrale dans le débat public en France, au point de constituer la première préoccupation des Français. Les clients voient leur pouvoir d’achat diminuer et demandent des produits moins chers. Les marques doivent alors s’adapter si elles ne veulent pas être délaissées par les consommateurs. Le Low Cost représente un véritable modèle novateur, c’est une nouvelle façon de penser et d’organiser la production et la distribution. Né dans les années 70, le « Low Cost » s’impose aujourd’hui comme un modèle économique à part entière. Hôtel, compagnies aériennes, réseaux de salons de coiffure, supermarchés, lunettiers, fleuristes, vente ou location de voitures, fournisseurs de télécommunications, sociétés de production de services B to B (évènementielle, publicité), nombreuses sont les entreprises qui se sont lancées et proposent des produits et services à bas prix.

• Grandes étapes

La première compagnie aérienne Low Cost, Southwest Airlines est née au Texas au début des années 1970. La distribution alimentaire discount s’est développée en Allemagne puis en France et répandue dans toute l’Europe après la Deuxième guerre mondiale. Le modèle s’est aujourd’hui exporté en dehors de ses champs traditionnels.

• Progression des chiffres
Les compagnies aériennes Low Cost représentent environ 40% des voyages intra européens de point à point. Le Hard discount est estimé à 15% des parts de marché alimentaires en France, mais il conviendrait pour être précis d’y ajouter le déploiement des Marques de distributeurs qui empruntent l’essentiel du modèle.

• Derniers chiffres de CA, pénétration sur marchés globaux, top 5 des secteurs
Longtemps cantonné à l’hôtellerie, l’aérien ou encore à la distribution alimentaire, le Low Cost se diffuse aujourd’hui dans plusieurs secteurs: automobile, banque, assurance, coiffure, jardinerie, salles de gym, téléphonie mobile, etc. La plupart des activités s’adressent d’abord aux consommateurs et se développent aujourd’hui aux entreprises de prestation de services B to B.

• Perception et attentes des consommateurs
Loin d’être réservé à une catégorie donnée de population, le Low Cost est utilisé aujourd’hui par une majorité de consommateurs, même si les pratiques restent très différenciées selon les groupes sociaux : le Low Cost hôtelier concerne tout autant une clientèle business que l’étudiant, tandis que la distribution alimentaire discount est fréquentée à la fois par les ménages à faibles revenus à titre principal et par une grande partie de la population comme magasin de complément.

Le Club des Entreprises Low Cost

Genèse du projet

Pouvoir d’achat en baisse, inflation des produits de première nécessité, chômage chronique et massif : les Français se demandent si leur situation va encore empirer. Les entreprises regroupées dans le Club des Entreprises Low Cost affirment qu’elles ont entre les mains une partie des solutions pour résoudre les problèmes des Français.

Grâce à une offre rénovée et simplifiée, elles rendent le pouvoir de l’arbitrage aux consommateurs. Les prix baissent mais pas la qualité. Le pouvoir d’achat des Français a été confisqué, nous allons le leur rendre. Les entreprises Low Cost en croissance offrent des emplois, des formations et des carrières valorisées. Dans le commerce, les services, la création, l’industrie, elles forment une véritable école de la deuxième chance et font confiance aux jeunes de tous niveaux diplômés ou non.

L’ascenseur social et l’emploi sont en panne, sauf chez nous ! Les entreprises Low Cost proposent des solutions concrètes et immédiatement opérationnelles pour améliorer la situation des familles sans renier les principes de la réglementation française. Elles incarnent un des visages du courant entrepreneurial en France.

• Les entreprises membres Le Club des Entreprises Low Cost rassemble des entreprises françaises de tous les secteurs : entreprises de production ou de distribution de biens et de services. Elles respectent toutes les règles du marché, les droits sociaux et les conventions collectives, la parité des genres et proposent des emplois et formations. Elles ne se reconnaissent pas dans l’image du Low Cost véhiculée par certaines entreprises. Le Club des Entreprises Low Cost porte un modèle économique et social respectueux des individus, créateur de richesses et de formation dans des sociétés qui aspirent à la simplicité et à la transparence économique. http://club-lowcost.com/

Champ d’actions

• Ses Missions
Le Club des Entreprises Low Cost est un groupe d’entreprises volontaires ayant comme point commun la conception économique de leur activité, quelque soit le secteur concerné. Leur modèle vise à rechercher un coût réduit, s’adossant à la simplicité et à la complémentarité, visant à la segmentation de marchés existants avec une recherche de niches de produits et services. Elles considèrent qu’au fur et à mesure de leur croissance, les entreprises leaders de leur secteur ont développé des fonctions lourdes et couteuses. Elles veulent se recentrer sur le cœur de métier en allégeant au maximum l’organisation de l’entreprise.

Le réseau s’est fixé les objectifs suivants :

􏰀 Promouvoir les spécificités des entreprises identifiées « Low Cost » pour faire connaître le modèle

􏰀 Définir les compétences clés transversales de ces entreprises et les illustrer concrètement

􏰀 Faire intégrer ce socle de compétences communes dans des formations initiales ou professionnelles

􏰀 Créer un diplôme ou certificat de compétences commun aux entreprises concernées
􏰀 Identifier un mode de repérage de ces compétences clés, en lien avec le mode de certification et dans les procédures de recrutement

􏰀 Valider les domaines de compétences spécifiques ou communs spécifiques par tous les acteurs concernés
􏰀 Créer une formation commune aux entreprises après validation du référentiel de compétences
􏰀 Organiser des passerelles entre les emplois des entreprises membres

􏰀Valoriser des conditions d’emploi dans ce type d’entreprises (autonomie, épanouissement, responsabilité, ouverture à la création d’entreprise….)
􏰀 Organiser un salon du recrutement au nom du Club des entreprises « Low Cost »
􏰀 Identifier toutes les actions possibles, au nom du Club, avec ce socle de compétences
􏰀 Choisir l’une des actions pour un premier projet commun

• Une formation “I Low Cost” L’Association se donne comme objectifs de mener des actions communes pour valoriser l’image des acteurs du Low Cost en France en mettant notamment en avant leur apport déterminant à l’amélioration du pouvoir d’achat des consommateurs, à la création d’emplois, à l’innovation économique et leur capacité à favoriser “l’ascenseur social”.

Le Club des Entreprises Low Cost se pose ici comme un garant, mais également une force de proposition notamment sur l’emploi en proposant une qualification commune à l’ensemble des métiers. Il incarne dans la société, auprès des décideurs et pouvoirs publics tout l’engagement des professionnels d’un secteur tout entier tourné sur la satisfaction du client.

Le Club des Entreprises Low Cost propose une formation “I Low Cost” à destination des entrepreneurs, salariés et futurs salariés. La première session a eu lieu le 22 septembre 2011 et a réuni à la fois des entrepreneurs et des salariés du secteur Low Cost. Dix participants ont déjà suivi la formation regroupant des entreprises comme Lun’s, hotel F1, TVLOWCOST, Generik, Tchip Coiffure, Low Cost événements.

Témoignage des stagiaires lors de la dernière formation:
􏰀 “Formation très interactive et dynamique avec des ateliers de travail très originaux”

􏰀 “Cette formation nous permet de mieux comprendre le Low Cost et ses leviers et d’être de vrais ambassadeurs du Low Cost auprès de nos clients et de nos équipes”

• Un certificat des compétences communes Les entreprises du Club des Entreprises Low Cost ont travaillé pour élaborer un référentiel de compétences transversales Low Cost spécifiques à toutes ces entreprises.

􏰀 L’identité « Low Cost » Etre capable de comprendre le besoin premier du consommateur pour valoriser le cœur du métier, ou du service associé, « Tout ce que le client attend mais rien que ce qu’il attend. Pas de chichi imposé ».

􏰀 La maitrise des coûts Etre capable d’optimiser les coûts tout en valorisant la qualité.

􏰀 L’efficacité Etre capable de faire preuve de volonté et de ténacité pour produire le résultat attendu, faire aboutir une idée ou un projet, en temps voulu, avec la rigueur nécessaire, dans le respect des règles de l’entreprise.

􏰀 L’esprit d’équipe Etre capable de donner en permanence, la priorité au résultat collectif en respectant la contribution de chaque personne.

􏰀 La polyvalence Etre capable de mettre en œuvre les compétences de plusieurs métiers pour répondre aux besoins des clients et de l’entreprise de manière autonome.

􏰀 L’excellence dans la simplicité Etre capable d’avoir des attitudes et des comportements simples et naturels avec les clients et les équipes pour avoir une relation conviviale.

􏰀 La créativité continue Etre capable de proposer des idées nouvelles, qui améliorent une ou des situations de façon rapide, à moindre coût, au bon moment et en conservant l’identité Low Cost.

􏰀 La réactivité Etre capable de faire preuve d’inventivité et d’autonomie pour faire face à des situations inattendues avec succès, en maintenant la qualité opérationnelle et relationnelle, avec une attention permanente aux coûts.

Dans un premier temps le Club des Entreprises du Low Cost souhaite valider les compétences des premiers stagiaires qui auront suivi les 2 premières sessions de formation. Ils souhaitent ensuite faire reconnaître ce certificat par ” la commission nationale de la certification professionnelle.”

Modalité d’obtention du certificat: – avoir au moins 6 mois d’ancienneté d’emploi dans une des entreprises adhérentes au réseau, ou des emplois cumulés dans plusieurs entreprises du réseau « Low Cost », couvrant une période minimale de 6 mois,

- avoir participé, en totalité, à une session de formation (I love Low Cost) portant sur les compétences transversales du réseau,

- fournir une grille d’évaluation de compétences, remplie par son supérieur hiérarchique, prouvant l’intégration, l’efficacité et les compétences mises en œuvre,

- présenter un document dument rempli, exprimant sa volonté d’obtenir la certification, en joignant un curriculum vitae,

- obtenir un avis favorable du jury national. Le jury délibérera sur examen du dossier, sans présence physique du candidat,

Cette organisation entrainera la production d’une grille explicative à l’intention des supérieurs hiérarchiques en charge de la production des documents d’évaluation

Les dirigeants de l’association et le bureau

• Biographie de Pascal Perri co-Président, journaliste, auteur et consultant spécialiste du low cost

Pascal Perri est économiste, spécialiste des questions de concurrence, professeur de sciences économiques chez Negocia-Advancia (Conférence des Grandes écoles). Il a publié plusieurs ouvrages sur l’économie des prix, dont, « Toujours moins cher », dès 1986, consacré aux modèles Low Cost et discount. Pascal Perri conseille des groupes industriels, des entreprises de la distribution et des fédérations professionnelles. Il a participé aux travaux de la commission Beigbeder « Le Low Cost ; un levier pour le pouvoir d’achat ». En 2005, Pascal Perri a été chargé par le ministre du tourisme d’un rapport sur l’impact des compagnies aériennes à bas prix dans les territoires touristiques français.

En 2009, Il est nommé rapporteur de la commission « vie chère » des Etats-généraux de l’Outre-mer sous la responsabilité du Premier ministre.

Doctorat en Economie et Géographie et DEA de géopolitique (Paris VIII) Pascal Perri anime un cycle de formation pour Les Echos formation ; il est l’un des auteurs de la « Fondation pour l’innovation politique ». Pascal Perri dirige PNC, un cabinet de conseil en stratégie Low Cost. Il est l’un des sociétaires du Talk de RMC, « Les grandes gueules » et commentateur régulier du grand journal de l’économie sur BFM.

• Biographie Jean-Paul Tréguer co-Président, PDG de l’agence de publicité TVLOWCOST

Jean-Paul Tréguer est publicitaire. Il est PDG, co-fondateur du groupe publicitaire indépendant TVLOWCOST, la 1ère agence de publicité TV avec une approche Low Cost. Le groupe a fait une percée remarquée sur le marché des agences en « démocratisant la TV » et permettant à de nombreuses entreprises d’accéder à ce média dominant jusque là surtout réservé aux gros annonceurs. Le groupe TVLOWCOST est devenu la 1ère agence en nombre de spots réalisés chaque année en France (plus de 150) et s’est implanté déjà dans 9 pays. Il gère la communication de 130 marques. Le groupe a décliné son approche Low Cost avec ses filiales LOWCOSTMEDIA et DIGILOWCOST. Après l’obtention de son diplôme de l’EDHEC en 1978, Jean-Paul Tréguer a effectué toute sa carrière dans la publicité et a dirigé plusieurs agences avant de fonder Senioragency il y a 20 ans (agence spécialiste du marché des baby-boomers et seniors). Il est l’auteur de plusieurs ouvrages marketing destiné aux publics professionnels.

• Le Bureau de L’Association

Co-Présidents : Pascal Perri, Dirigeant de PNC & Jean-Paul Tréguer, PDG TVLOWCOST
Vice-Président : Christophe Alaux, DG hôtellerie France ACCOR
Trésorier : Franck Pruvost, DG hotelF1
Secrétaire Général : Bruno Mocher, PDG GENERIK

Membres Fondateurs :
Hélène Abraham, Vice President Commercial Marketing et Produits TRANSAVIA.
Isabelle Parthonnaud, DRH hotelF1
Didier Mareau, PDG LOW COST EVENEMENTS
Jean-Pierre Compere, Groupement des Mousquetaires
Franck François, PDG TCHIP COIFFURE
Délégué Général : Jacques Leroy

Le 1er Octobre 2004, dans nos locaux de LA FACTORY du 18 Villa Saint-Michel, dans le 18ème arrondissement, dans une “cave” pas très lumineuse, a démarré cette incroyable aventure.
Nous étions 4 à l’époque : RODOLPHE MULLER, CHLOE BIRON, MARION BOUILLAGUET et JEAN-PAUL TREGUER.
Nous avions une intuition et un moral d’acier : nous avions découvert que dans tous les secteurs les acteurs Low Cost commençaient à prendre des parts de marché significatives aux acteurs traditionnels “high-cost” (l’aérien, la coiffure, les fleurs, la location de voitures, l’hôtellerie …) mais, curieusement, rien dans la publicité. Aucune agence n’avait perçu l’importance de ce phénomène et le fait que de nombreux annonceurs étaient terriblement frustrés de ne pouvoir accéder à la puissance de la publicité télévision. La pub télé était chaque année plus chère que l’année précédente malgré la crise qui couvait et malgré les débuts de la fragmentation des audiences avec l’envol de la TNT.

le nouveau logo de TVLOWCOST

Pourtant, il suffisait de les écouter ces annonceurs ! Quand on les interrogeait, ils disaient tous qu’il fallait au minimum un million d’euros d’achat d’espace pour aller en TV, sans compter les honoraires de l’agence et les coûts de réalisation du film… La note montait allègrement à 1, 3, voire 1,5 Million d’euros… Une somme inaccessible  pour la plupart des marques…
Pour quelle raison le marché publicitaire était-il “aveugle et sourd” au succès des lowcosteurs dans tous les autres métiers et n’en tirait aucune conséquence ?
Vaste sujet … Sans doute parce que c’était plus confortable ainsi. Pourquoi baisser les prix alors qu’on peut continuer à les augmenter chaque année ?
Politique de courte vue, évidemment. Il était limpide qu’un jour ou l’autre les annonceurs manifesteraient leur mécontentement et lassitude face à cette “conspiration du high-cost” comme nous l’avons baptisée ! Mais les intérêts des régies télé, des grosses agences médias et des agences conseil étaient liés depuis trop d’années pour pouvoir changer si facilement.
Autant dire que ce fut un “véritable boulevard” pour l’agence TVLOWCOST… dès le lancement de notre premier emailing présentant notre concept du “tout en un” : le “PACK TV TOUT COMPRIS“, incluant la création, la réalisation d’une SAGA de spots, le pré-test consommateur, le baromètre de notoriété IPSOS et l’achat d’espace pour un montant total de 250 000 euros tout compris, sans surprise et dépassement de budget … ce fut une avalanche de coups de fils pour en savoir plus. Beaucoup pensaient que nous nous étions trompés d’un zéro, d’autres pensaient que nos spots étaient diffusés à 3h du matin dans “Chasse et Pêche”, d’autres croyaient qu’il y a avait des chausse-trappes et que tout ceci n’était pas possible.
Rapidement, devant le sérieux de notre méthode, les premiers clients sont venus : HEINZ, HERO BY WRANGLER, UNILEVER pour IGLO, FUCA, PHYTALGIC, BRIOCHES PASQUIER, de bien beaux clients qui connaissaient parfaitement la télévision et avaient compris ce que nous pouvions leur faire économiser !
7 ans plus tard, nous pouvons affirmer sans arrogance aucune que TVLOWCOST a démontré la pertinence et l’efficacité de cette approche Low Cost, la plupart de nos clients des premières années sont restés et ont grandi avec nous. La moitié des clients qui nous rejoignent sont des “primo-accédants” qui peuvent, enfin, défendre leurs couleurs en TV grâce à notre approche, l’autre moitié sont des annonceurs lassés des tarifs exorbitants et des caprices des agences de pub traditionnelles qui n’ont toujours pas compris dans quel monde difficile leurs clients se trouvent plongés. Et cette année 2011 s’avère être d’ores et déjà un “Grand Cru” avec 26 nouveaux clients gagnés depuis le 1er Janvier et sans doute plus de 160 films TV & Web réalisés avant la fin de l’année.
L’approche de TVLOWCOST se décline désormais dans 9 autres pays et également sur les médias digitaux avec DIGILOWCOST, spécialiste de l’achat des invendus sur le Web et avec LOWCOSTMEDIA, notre agence multi-médias qui achète tous les médias avec une approche économique qui fait chaque jour un peu plus la différence.
La crise qui ne cesse de s’intensifier dans tous les domaines est évidemment un puissant booster pour nos activités qui permettent aux annonceurs de communiquer puissamment en dépensant spectaculairement moins qu’avec les agences traditionnelles. Cette crise omniprésente qui nous a inspiré l’une de nos publicités d’auto-promotion, qui montre aussi que le succès ne nous monte pas à la tête et que nous savons garder le sourire en toutes circonstances !

Merde à la pub TV chère agence TVLOWCOST

La SAGA TV imaginée par TVLowCost pour le N°1 mondial de la restauration rapide, SUBWAY, s’enrichit de 3 nouveaux spots.

Devant le succès rencontré par les 3 premiers spots télé et web de SUBWAY sur le concept du choix : “le catcheur”, “le cadeau de la belle-mère” et “la maman gothique”, l’agence TVLowCost vient d’imaginer une nouvelle série de 3 spots illustrant le fait que dans les restaurants SUBWAY on avait vraiment le choix… alors que dans la vie, ce n’est pas vraiment le cas…

Ainsi, on ne choisit pas de “se faire plaquer” ou on ne choisit pas “l’humour de ses copains”, de même qu’on ne choisit pas “son époque”…

3 spots TV & Web à déguster d’urgence…

La 1ère marque française de piscines polyester, ALLIANCE PISCINES, confie à nouveau la création d’une saga de spots à l’agence TVLowCost, avec la participation de l’intransigeant Philippe Lucas !

Le célèbre entraîneur teste la qualité des piscines à travers 3 films : La bombe, Le farniente et l’aquagym diffusés sur les grandes chaînes nationales dès cette semaine.

Pour visionner la saga TV Alliance Piscines : cliquez ici

Philippe Lucas dans la pub télé ALLIANCE PISCINES de TVLowCost

« C’est un phénomène mondial : les seniors sont un punching-ball pour les publicitaires. Ils sont décrits comme méchants, incapables, stupides, moches, etc. On n’oserait jamais faire la même chose avec les gays ou les minorités ethniques », s’indignait en 2005 Jean-Paul Tréguer, fondateur de l’agence Senior Agency. Plus de vingt ans auparavant, les personnes âgées étaient déjà dans le collimateur des publicitaires. Avec, en tête de liste, ces grand-mères accusées de ne pas savoir concocter d’aussi bonnes crèmes desserts que Mamie Nova par la saga publicitaire de la marque éponyme. « Mamie Nova, les mamies ne lui disent pas merci », proclamait insolemment le slogan.

(…) Mais, en 1989, un pas supplémentaire est franchi dans l’humour noir. Une affiche met en scène un jeune garçon, cousin des rejetons démoniaques des années 1980, qui proclame avec un sourire inquiétant : « La mamie que je préfère, elle est dans le Frigidaire. » Un second degré acclamé par la profession, qui accorde plusieurs prix à cette campagne décalée ; mais qui crée un malaise palpable auprès des consommateurs, qui boudent les produits de la marque, dont les ventes s’effondrent de 40 % en quelques semaines.

Pour consulter l’article des Echos dans son intégralité : http://www.lesechos.fr/entreprises-secteurs/tech-medias/actu/0201501902448-mamie-nova-pas-touche-aux-seniors-206560.php

La durée d’écoute a progressé de 30 minutes par rapport à l’été 2010 pour s’établir à 3h34, du quasiment jamais vu en été … Grande gagnante de l’été France 2 qui affiche sa meilleure part de marché de l’année avec 17%, merci le Tour de France !

Pour les pionniers du low-cost, dont TVLowCost fait partie, reconnaissons que cela nous fait gentiment sourire… Alors qu’il y a encore quelques années, nous subissions le feu constant des critiques venues de tous bords (syndicalistes, politiques, journalistes, concurrents high-cost…) aujourd’hui, comme un seul homme, tout le monde vante les mérites des concepts low cost et tous les grands groupes annoncent la création de marques low-cost ou déclarent y réfléchir très sérieusement…

Dernier en date, France Télécom annonce le lancement de son offensive lowcost avec la marque Sosh, qui sera “entièrement digitale” , c’est-à-dire, uniquement vendue sur Internet dès la rentrée, sous forme d’une “offre souple et sans engagement”. Son nom est un clin d’oeil à l’expression “social network”, puisqu’elle veut s’appuyer pour sa communication sur les réseaux sociaux et les communautés d’utilisateurs. Stéphane Richard, le PDG, a expliqué que l’offre ciblera les “digital natives”, “qui utilisent plus leur smartphone pour les données que pour la voix”et “les utilisateurs de ces offres auront aussi accès aux services clients d’Orange”.

Ce faisant, France Télécom, ne fait que réagir aux deux offres low-cost lancées récemment par ses principaux concurrents historiques SFR, avec son offre “éco avantage” et Bouygues Télécom avec “B & You”… Il ne fait aucun doute que cette effervescence low-cost chez les opérateurs historiques est due à la menace de l’arrivée prochaine de FREE sur la téléphonie mobile. Ce nouvel acteur a une sérieuse réputation de “casseur de règles établies”… Mais c’est aussi pour contrer la croissance des MVNO (les opérateurs virtuels) dont les tarifs moins chers et les concepts de “sans engagement” séduisent de plus en plus de consommateurs adeptes du low-cost dans tous les domaines.

Car, s’il y a un enseignement clair, c’est bien celui-là. Les consommateurs plébiscitent les low-costeurs dans de plus en plus de domaines. “Pourquoi devraient-ils payer plus chers quand ils peuvent payer moins cher ?” … C’est aussi vrai sur les marchés de services ou de biens de consommation ou d’équipement que dans le B to B, comme l’agence TVLowCost le démontre depuis des années ! Maintenant, la question qu’il faut se poser est la suivante : quelles sont les chances de survie à terme de ces initiatives low cost au sein de groupes traditionnels ? Le pari n’est pas gagné d’avance, car on ne s’improvise pas aisément low-costeur au sein de groupes qui n’ont pas les réflexes, les structures, les méthodes et la philosophie en phase avec le concept low-cost ! Il est un dicton qu’on entend souvent chez les pionniers du low-cost : “On ne devient pas low-cost, on naît low-cost”…

12,8 heures : c’est en moyenne le nombre d’heures passées à regarder des videos sur internet par les 38 658 000 vidéonautes français chaque mois, d’après l’étude Video Metrix de ComScore (juin 2011).

Toujours d’après Comscore, les vidéonautes français (presque l’intégralité des internautes si l’on s’en réfère aux chiffres deMédiamétrie qui crédite Internet de 40 Millions d’internautes par mois), consultent chaque mois en moyenne 131 videos (donc plus de 5 Milliards de videos vues par mois) ce qui revient donc à dire que le temps moyen passé sur une vidéo sur internet est d’un peu moins de 6 minutes, et le temps quotidien de 26 minutes…

L’étude ComScore précise tout de même que ne sont pas prises en considération les visites provenant d’ordinateurs publics comme ceux des Cyber-cafés ou accès depuis téléphones portables et PDA… 

Les chiffres sont donc sous-évalués, on notera tout de même qu’en vue relative, la France se situe derrière l‘Allemagne, la Turquie, le Royaume-Uni et l’Espagne en termes de consommation de video sur internet…

Internet Vs TV … Internet via TV… TV via Internet : vive la Téléwwwision !

La Vidéo sur Internet , quoiqu’en forte progression peut encore jalouser la TV avec ses 3h30 de consommation quotidienne (105 heures par mois..).

Cependant, si vous faites un tour à la Fnac ou Darty, vous vous rendrez compte que la quasi totalité des téléviseurs actuellement en vente sont connectables directement à Internet.

La donne est en train de changer à une vitesse vertigineuse, la TV 2.0, la TV connectée  est à la télévision ce que les smartphones sont aux GSM.

Si Internet permet de consommer la TV ailleurs qu’à la TV, le fait que notre écran préféré nous donne accès au media des media constitue assurément un bouleversement majeur dont il est difficile de prendre en considération l’ampleur…

Sur le plan du contenu, cela signifie que les éditeurs web sont en recherche active de contenu video, d’une parce qu’il se valorise mieux financièrement que les formats web classiques (flash), d’autre part car les nouveaux TVnautes sont naturellement attirés par la video.

Sans compter la probable démocratisation de la 3D, les émissions vont être de plus en plus interactives, notre télécommande va de plus en plus ressembler à une  souris!

Sur le plan publicitaire, cela signifie également que les interactions avec les videonautes seront mesurées avec la même précision que sur le web (temps de visionnage des video, interactions, nombre de Visiteurs uniques touchés…). La norme VAST ( en savoir + : http://www.iabfrance.com/?go=edito&eid=519) appliquée au grand écran, wow!

Nous pouvons aussi envisager  l’apparition probable de nouveaux indicateurs de performances media pour la Télévision, qui peut être envahie par le nouveau jargon des web-marketeurs : Coût par Engagement (CPE), PreRoll…

Cette profonde mutation du PAF dont nous ne sommes qu’aux prémisses, voit déjà également l’émergence de nouveaux modes d’achat, plus technique, plus « data », et infiniment plus efficacesque les méthodes d’achat d’espace traditionnelles promues par lesAgences High Cost…

Heureusement DigiLowCost a des solutions pour les annonceurs…simples et économiques.

pub presse TVLowCost

C’est curieux… Les publicitaires qui préconisent aux annonceurs d’investir en publicité sont massivement silencieux en publicité. Regardez bien, à l’exception d’une ou deux agences, on ne voit jamais de campagnes de pub d’agences ni en télé, ni en radio, ni sur les autres médias… Est-ce que ces publicitaires “high-cost” douteraient de leur capacité à faire de la pub efficace pour eux-mêmes ? Inquiétant, non ?

Et bien, chez TVLowCost, TVLC, nous croyons dans l’efficacité de la publicité… Depuis le début de l’agence, il y a près de 7 ans, nous avons toujours fortement investi en pub sur les différents supports et cela nous a considérablement aidé à construire une forte notoriété face aux géants internationaux de notre métier. Aujourd’hui, TVLowCost, TVLC, c’est plus de 900 spots télé & web réalisés depuis le début, c’est un rythme de près de 160 films en France cette année, c’est 72 clients actifs à Paris et 130 sur le réseau. C’est aussi une présence internationale avec des filiales dans 9 pays et des nouvelles ouvertures prévues très vite. C’est près de 200 collaborateurs, une filiale média à succès LowCostMedia et une entrée remarquée dans le digital avec la création toute récente de DigiLowCost dirigée par un des anciens directeurs de Havas Digital.

Cet été va encore être un “festival TVLowCost” avec 450 spots radio sur la radio de l’économie BFM BUSINESS RADIO et les chaînes télé d’information avec nos spots humoristiques à visionner et écouter en cliquant ici 

DigiLowCost logo, filiale digitale de TVLowCost

A l’échelle internationale, l’offre DigiLowcost repose sur des méthodes et des outils innovants en rupture avec les méthodes traditionnelles des agences classiques pour proposer aux annonceurs les prix les plus avantageux sur leurs dispositifs de communication digitale.

Dans l’univers du marketing digital depuis 2000, Jean-Christophe Leroy, 39 ans, était Directeur du Développement d’Havas Digital France depuis 2006, après avoir respectivement occupé les fonctions de Chef de groupe Media en agence chez Mindshare et de Chef de groupe Commercial en régie chez Lycos.

Avec 200 collaborateurs, le groupe TVLowCost est implanté dans 9 pays, gère 130 clients, réalise plus de 220 films TV et Web par an et dégage une marge brute de 35 millions d’euros.

Fred DELUCA, SUBWAY et Jean-Paul TREGUER, TVLowCost

J’ai eu le rare privilège de rencontrer et de pouvoir échanger avec Fred DELUCA, le Président mondial de SUBWAY dont l’agence TVLowCost assure la communication publicitaire en France. Fred DELUCA est venu en France à l’occasion des 10 ans de l’enseigne de fast-food dans notre pays. Ce qui frappe quand on discute avec lui et qu’on l’écoute c’est une incroyable simplicité et modestie.

Voilà un homme qui est devenu le N°1 mondial de la restauration rapide et franchement et il ne “la ramène pas”… alors qu’il pourrait.

L’aventure de SUBWAY est assez stupéfiante. SUBWAY a été créée en 1965 à Bridgeport dans le Connecticut (nord-est des Etats-Unis) par Fred DELUCA, âgé de 17 ans et qui cherchait à financer ses études de médecine. Fred DeLuca est aujourd’hui le 221e Américain le plus riche, selon le magazine Forbes, avec une fortune estimée à 1,8 milliard de dollars.

SUBWAY a annoncé au printemps avoir dépassé courant 2010 McDonald’s en nombre de restaurants dans le monde. Au 1er janvier 2011, SUBWAY comptait 33.749 établissements contre 32.737 “McDo”. L’enseigne prévoit 1.700 établissements de plus en 2011, dont un millier aux Etats-Unis. La société non-cotée a enregistré 15,2 milliards de dollars de ventes en 2010 contre 24,1 milliards pour McDonald’s, dont les restaurants sont plus grands.

Raffinement, élégance, chic et modernité, sont les maîtres mots du nouveau spot TV des montres Michel Herbelin, tourné dans un Hôtel des Champs Elysées. Le modèle Antarès permet d’assortir sa montre à toutes ses tenues grâce à ses bracelets interchangeables, véritables accessoires de mode ! Acier ou cuir, la montre est multi-facettes, toujours adaptée à votre style. Le vaste choix de couleurs et de matières, alliant élégance féminine et exigence de la haute horlogerie.

A propos de Michel Herbelin

Entreprise d’horlogerie traditionnelle française, familiale et indépendante, Michel Herbelin est devenu un cas unique dans la sphère horlogère. Michel Herbelin crée son entreprise dans le jura Franco-suisse après la seconde guerre mondiale. Aujourd’hui, trois générations Herbelin se côtoient, perpétuant une saga familiale passionnante qui dure maintenant depuis plus de soixante ans. Un héritage qui s’allie aux technologies les plus innovantes et à une créativité qui réinvente les lignes de « l’élégance à la française ». La précision, la fiabilité et la perfection sont les mots qui règnent en maître dans ses ateliers.

A l’heure des publicités centrées sur les démonstrations produits, le spot réalisé par TVLowCost prouve l’efficacité des lingettes Anti-Décoloration Dr. Beckmann. La marque se donne pour mission de sauver vos vêtements des accidents que peut vous réserver le lavage, dans une animation haute en couleurs produite par la société de production It’s a good day.

Gagnez du temps grâce aux lingettes Anti-Décoloration Dr. Beckmann ! Il n’est maintenant plus utile de trier son linge ! L’efficacité des lingettes vous assure moins de roulement de tambour de machine, moins d’eau et d’énergie gaspillées et un porte-monnaie rassuré ! Les lingettes traquent, captent et absorbent les couleurs qui dégorgent, le  linge est protégé et vous pouvez lancez votre machine en toute sérénité !

A propos de la marque Dr. Beckmann du groupe Delta Pronatura :

Delta Pronatura est une société allemande indépendante, dirigée aujourd’hui par les deux propriétaires : Heinrich Beckmann et Gerhardt Krauss. Delta Pronatura est le fabricant des produits de la marque Dr. Beckmann. En 1984, Dr. Beckmann devient la marque ombrelle unique de la société en Europe. En 1999, elle devient la marque la plus connue pour le détachage et le soin du linge en Allemagne. Plus de 200 salariés travaillent chez Delta Pronatura. Flexibilité et rapidité sont les forces majeures de la société. Les salariés utilisent leur savoir-faire pour concevoir des produits de niche de haute qualité de marque Dr. Beckmann, adaptés aux besoins des consommateurs. La société Werner et Mertz France est le distributeur exclusif des marques de Delta Pronatura. Les produits Dr. Beckmann sont certifiés par la Charte pour le nettoyage durable et ne contiennent que des ingrédients hautement biodégradables.

Sennheiser  renforce sa stratégie publicitaire par une nouvelle campagne TV confiée à L’Agence TVLowCost.

Marre de supporter les exclamations des commentateurs sportifs, dont le match est suivi avec passion par votre conjoint? Sennheiser a  la solution idéale pour la paix des ménages ! Découvrez-la dans son nouveau spot TV, léger et humoristique.

Les écouteurs sans fils Sennheiser  isolent parfaitement les sons émis par la télévision ; regardez-la fort, très fort, sans déranger les autres… ! TVLowCost signe également une version plus décalée à découvrir sur le web.

A propos de l’entreprise Sennheiser

Crée en 1945 par le professeur Fritz Sennheiser, le Groupe Sennheiser, dont le siège est à Wedemark près de Hanovre en Allemagne, est un des plus grands fabricants mondiaux de microphones, de casques et de systèmes de transmission HF.

Devant l’offre pléthorique de micros et de casques proposés aujourd’hui sur le marché, Sennheiser se positionne comme une marque “premium”, alliant la “classe”, la haute technologie, la plus forte capacité d’innovation du marché, et ce depuis sa création. Le son Sennheiser est un son “différent”, un son “expert” qui séduit les amateurs de musique les plus professionnels et les plus exigeants.
Sennheiser France, créée en 1989, est la toute première filiale du groupe Sennheiser. Depuis vingt ans, Sennheiser France a su s’imposer comme spécialiste de l’audio en France, et, se trouve être aujourd’hui 2e marché à l’export, juste derrière les Etats Unis.

Sennheiser communique à la fois dans la presse grand public et dans les supports professionnels. L’entreprise a également investi dans des campagnes d’affichage à très fort impact.

Par ailleurs, de nombreuses stars ont associé leur image à la marque : Bob Sinclar, Pierre Arditi, Beyonce, Pink, Florent Pagny…

Enfin, Sennheiser est l’une des marques les plus vues à la télévision de par leurs micros qui sont utilisés dans la plupart des émissions auxquelles participent musiciens ou chanteurs. Ce dispositif se voit nettement renforcé par leur nouvelle campagne télévisée.

Le concours de sosies EASYJET

Le concours sosies EasyJet.

Extraits de l’article :

Communication EvoluPharm : Après la marque… les prix !

Dès 2010, EvoluPharm prend le parti de booster sa notoriété auprès du grand public avec des spots drôles signés TVLowCost, TVLC,  avec une promesse « La marque des pharmaciens au prix le plus juste » (catchup TV, France Télévision et M6) relayée par une autre promesse en officine cette fois « L’enseigne des pharmaciens au prix le plus juste ».

A l’issue de cette 1ère campagne, la notoriété d’Evolupharm fait un bond en avant pour se situer désormais à la deuxième place des groupements de pharmaciens cités par les consommateurs (notoriété assistée globale – source Ipsos 01/2011).

En 2011, EvoluPharm décide d’apporter la preuve de sa promesse en étant le premier laboratoire à afficher les prix de ses produits en publicité. Une communication articulée autour de 3 vagues de campagne TV construite avec l’agence TVLowCost.

Un nouvel angle de communication pour le n°1 des MDD en pharmacie…

A partir du 2ème trimestre 2011, EvoluPharm communiquera à nouveau à la TV, par vagues de 15 jours, en alternant son film « Pictionnary » (notoriété) et une communication produits. 4 produits à la marque EvoluPharm sont ainsi mis en avant dans des spots de 10 secondes avec affichage d’un prix public conseillé… une première dans l’univers de la pharmacie !

Un choix stratégique qui permet d’augmenter la fréquentation dans les officines et maintenir la marge des pharmaciens. En parallèle de cette campagne TV Grand Public, des outils destinés à l’officine seront le relais de la communication sur le point de vente. Chaque adhérent EvoluPharm recevra des affiches pour l’animation de ses vitrines, des affichettes promo pour dynamiser le point de vente….et les consommateurs retrouveront les 4 produits dans leur magazine Mon Pharmacien & Moi. Les films seront également diffusés en pharmacie sur les bornes EvoluPharm.

Une campagne déclinée tout au long de l’année…

EvoluPharm a décidé de coordonner et agencer ses actions média dans le temps pour favoriser leur émergence. Campagne grand public et sur le lieu de vente… Toutes ces actions sont articulées autour des 3 vagues de campagne TV, la première ayant débuté le 3 avril 2011. Les spots sont diffusés simultanément autour de programmes de grande audience, sur les chaînes nationales FRANCE 2, FRANCE 3, FRANCE 5 et – nouveauté 2011 – sur TF1.

MATINES oeufs plein air, agence TVLowCost


 
Cette année la société MATINES, se repositionne et redynamise son offre. 
Relooking de toutes ses gammes, nouveau positionnement, création d’une mascotte et d’une page facebook… 
 
MATINES est leader du marché de l’œuf, avec plus d’1 milliard d’œufs produits par an, la marque  souhaite encore plus se rapprocher du consommateur.

Pour accompagner cette effervescence, MATINES a fait confiance à l’agence TVLowCost, TVLC, pour la conception de ses nouveaux spots TV et de sa campagne media 2011.
3 vagues viendront soutenir les temps forts de la marque au cours de l’année sur les chaînes de télé nationales. 
 
Avec ses 2 nouveaux spots signés TVLowCost, MATINES vous offre une “leçon de cuisine” à partir du 18 avril. 
 
Matines c’est aussi :
CA: 150 millions d’€ 
La plus large offre du marché des oeufs.

Pour visionner le film MATINES, “MATINES, les bons oeufs les yeux fermés”, de TVLowCost :

Ouh là là quelle folie ce début d’année, mais on ne va pas s’en plaindre… Plusieurs tournages de publicité télévision et web par semaine sans discontinuer depuis début janvier. Alors, maintenant, c’est le moment de célébrer la sortie sur les écrans des spots que TV Low Cost a concocté avec les nombreux clients télé de l’agence. On va commencer par les nouvelles SAGAS TV du groupe PHYTEA.

Menophytea Silhouette Ventre Plat pour commencer …

Puis Lypophytea pour continuer

Décidément, la télévision cumule les records, non seulement l’année 2010 a vu l’audience de la télé franchir un record historique avec 3H32 passées devant la TV en moyenne chaque jour pour l’ensemble des Français. C’est 7 minutes de mieux que l’année précédente et 5 de plus que le précédent record d’audience qui remontait en 2007… Elle que l’on disait “dépassée” au profit du Web qui allait très vite “l’enterrer” … C’est exactement le contraire qui se passe, le Web progresse, bien entendu, mais la “vieille télé” n’en finit plus de cumuler les records… Pour preuve, il, se vend chaque année plus ou moins 8 Millions de nouveaux écrans plats, 3D… et l’équipement des foyers Français en dernière génération d’écrans est incroyable. Qu’on en juge : la part des foyers équipés en écrans Haute Définition a atteint l’an dernier 63,8% et les écrans plats représentent 69,6% de l’équipement des foyers.
Quant à la publicité, pour la plus grande joie de TVLowCost, d’ailleurs, la publicité télévision a progressé aussi vite que le Web en 2010 avec une belle croissance de + 11,2% pour aller s’établir à 32,1% de la part totale des investissements publicitaires en France selon l’étude de l’IREP. Les investissements sur le Web ont augmenté dans une même proportion (+12%)… mais ne représentent encore que 5% du total des investissements…
Tout ceci pour dire, ce que l’agence TVLowCost répète sans arrêt… La pub télé a des beaux jours devant elle, notamment parce que le Web est de plus en plus un média qui consomme des contenus audiovisuels produits par les chaînes de télévision. C’est le phénomène ATAWAD dont nous parlons régulièrement : la consommation ANY TIME, ANY WHERE, ANY DEVICE, de la télévision du fait des progrès des technologies qui mettent à portée de notre main et de nos yeux une multiplicité de supports qui nous permettent de suivre nos programmes favoris télévisuels quoi que nous fassions et où que nous nous trouvions. Ceci amène TVLowCost a la conclusion que le tandem publicitaire de l’avenir c’est bien “TV + WEB” !

IREP investissements publicitaires 2010

Les nouvelles technologies numériques progressent à une telle vitesse que ce qui semblait de la Science Fiction issue du dernier film de James Cameron “Avatar”, est sur le point de devenir réalité. Quand TVLowCost parle de l’irruption majeure du phénomène ATAWAD, c’est parce que dans les mois et les années qui viennent, nous pourrons consulter nos programmes télévision à tout instant où que nous soyons, quel que soit notre environnement.

Regardez cette vidéo suédoise, elle nous projette dans 3 ans à peine en 2014, au moment où l’équipe de football suédoise vient de gagner … Vous allez voir comment cette information sportive majeure pourra être connue et partagée des différents acteurs de la génération ATAWAD grâce à des écrans pliables, dépliables, malléables à l’infini. Des écrans qui vont interagir avec vous et votre environnement. Ils envahiront votre miroir votre bureau ou même d’autres gadgets. Ils intégreront holographie, rétroaction tactile et fonctionneront en réseau grâce à des émetteurs à ultrasons et des microphones. Imaginez-vous une journée normale avec ces technologies, devenues abordables pour être généralisées. Et, bien entendu, la publicité télévision et ses déclinaisons numériques va suivre le parcours du contenu audiovisuel sur tous ces nouveaux supports ATAWAD…

Nielsen a interrogé, au sein de son panel Homescan, 12 900 individus d’au moins 14 ans sur leur style de vie, leurs rapports aux médias et sur leurs comportements d’acheteurs. Cette étude a été réalisée en ligne du 19 mai au 3 juin 2010 en France et est également disponible en Allemagne, en Espagne, Italie, Portugal et Royaume-Uni.

DES PUBLICITES TELE QUI DOIVENT ETRE CENTREES SUR LE PRODUIT ET INFORMATIVES

“Si aujourd’hui 20 % d’entre nous déclarent être des “anti pub”, les 80 % restants y sont favorables et préfèrent avant tout une publicité factuelle, donnant des informations utiles plutôt qu’une publicité amusante ou originale. 80% des Français déclarent davantage mémoriser une publicité vue à la télévision que sur les autres supports (la deuxième plus forte mémorisation concerne l’affichage avec 26 % d’avis favorables).

LA CONSULTATION DES SITES WEB PLUS UTILES QUE LES VENDEURS

29 % des interviewés déclarent que les informations récoltées sur Internet ont une influence directe sur leurs décisions d’achat contre 22 % qui déclarent que ce sont les informations recueillies pendant leurs courses.

“Le point de vente n’est pas un point d’information”.
En effet, seulement 19 % d’entre eux pensent que faire les courses alimentaires est un moyen de mieux comprendre ce qu’ils peuvent acheter ou consommer. Et à peine 22 % déclarent que l’information recueillie pendant leurs courses a le plus d’influence sur leurs décisions d’achat.

TVLowCost salue le phénomène ATAWAD

“ATAWAD”, Il vaut mieux vous habituer à ce néologisme, car c’est un des mots les plus “IN” du marketing et de la publicité et … parions que ce soit pour un certain temps.
ATAWAD illustre la tendance furieusement en croissance chez nos contemporains à regarder les programmes télévision non seulement sur les écrans télé classiques dans leur habitat ou dans les lieux publics mais, surtout, à travers les innovations technologiques qui pleuvent, à regarder les programmes télé sur tous les supports nomades ou alternatifs existants : écrans d’ordinateur, smartphones, tablettes numériques, consoles de jeux, montres télé, etc. Dans tous lieux et à tous moments, notamment grâce à l’envolée de la télé de rattrapage (la “CATCH-UP TV”)
Ces supports démultiplient à l’infini la consommation des programmes audiovisuels et font exploser les audiences des chaînes télé. Ce qui fait que la publicité télévision que d’aucuns pensaient en risque de déclin, va, tout au contraire se trouver démultipliée et omni-présente notamment à travers les jeunes qui ont immédiatement adopté un comportement ATAWAD !

TVLowCost, TVLC, pense, tout au contraire, que la consommation des écrans numériques multiples va de plus en plus se concentrer sur des contenus audiovisuels de qualité que seules les chaînes de télé sont capables de financer et produire. Ne dit-on pas que dans un délai très proche l’essentiel de la consommation de contenus sur le Web sera essentiellement audiovisuelle ?

Les spots de publicité à la télévision qui ont déjà démontré leur redoutable efficacité pour booster les ventes et les notoriété des marques, vont trouver avec le phénomène ATAWAD un écho grandissant et une démultiplication sur des cibles qui étaient moindrement présentes devant les écrans télé. Bref, la pub télé n’en est sans doute qu’au début d’un nouvel âge d’or !

TVLowCost présente la génération ATAWAD

Les jeunes regardent de plus en plus la télévision sur l’ordinateur ou leur smartphone. C’est le constat que fait l’étude “Global TV” présentée par l’institut Médiamétrie cette semaine. Selon cette enquête, les “autres écrans” captent de plus en plus l’attention des 15-24 ans pour visionner les programmes TV.
Cette nouvelle catégorie est baptisée par l’institut, les “Atawad“, car ils consomment la télévision : ANY TIME, ANYWHERE, ANY DEVICE, c’est-à-dire n’importe quand, n’importe où sur n’importe quel écran.

Près d’un jeune sur quatre, consomme des programmes de télévision, n’importe où, n’importe quand et peu importe le support. Pour les 15-24 ans, l’ordinateur tend à s’installer comme un rival de l’écran plat, constate Médiamétrie. Interrogés, en 2010, sur leur manière de consommer la télévision au cours des trente derniers jours, 14,6 % des 15-24 ans, ont regardé la télévision en direct sur l’ordinateur portable en 2010 contre 6,1 % en 2008.

Autre façon de regarder un programme TV que l’on a manqué ou que l’on souhaite revoir : la “CATCH UP TV” ou télévision de rattrapage, poursuit sa progression : les jeunes sont près de 4 millions, soit plus d’1 sur 2 (52,9%) à y avoir recours. Les 15-24 ans constituent le tiers de ces adeptes de la catch-up TV : dans l’ensemble de la population, près d’une personne sur 4 (23,3%) regarde de façon occasionnelle des programmes en catch up TV, soit 11,8 M de « catch-upers ». Ils sont 1 million de plus qu’en 2009. Essentiellement regardée sur ordinateur, la catch-up TV est toutefois amenée à se développer sur le téléviseur avec la multiplication des offres.

En 2010, plus d’un jeune sur 3 entre 15 et 24 ans regarde occasionnellement la télévision en direct sur ordinateur, téléphone mobile ou baladeur multimédia. Dans l’ensemble de la population âgée de 15 ans et plus, cette pratique concerne 1 personne sur 6. Toutefois, quel que soit l’âge, le téléviseur – désormais écran plat, HD voire connecté pour les plus pointus – est toujours et de loin préféré pour regarder la télévision en direct.

L’ordinateur – fixe ou portable – est le deuxième écran : 1 jeune sur 3 entre 15 et 24 ans regarde la TV sur ordinateur fixe ou portable (13,4% des 15 +).

Le développement récent des offres des opérateurs mobiles et surtout l’apparition d’applications smartphones de chaînes de TV a fait décoller le visionnage sur téléphone mobile : 13% des 15-24 ans regardent la TV en « live » sur téléphone mobile (5% des 15+). Ils étaient deux fois moins il y a un an.

L’agence TVLowCost le dit et le répète quotidiennement, la télévision va rester le média central pour la communication des marques, car la création de contenus audiovisuels correspond à une demande considérable de nos contemporains ! En revanche, le “support physique” de l’écran télé va être démultiplié à l’infini : smartphones, tablettes, montres vidéos, consoles multiples et variées.

La TV ne s’oppose en rien au Web, bien au contraire, les deux vont “fusionner” petit à petit, euh en fait, non, à toute vitesse…

MyPok, le nouveau site de poker en ligne, fait appel à JOEY STARR et à l’agence TVLowCost, TVLC, pour réaliser son lancement sur les chaînes de télévision.
Le rappeur et acteur français s’attaque au monde du poker ! C’est la première fois que la star accepte de prêter son image à un annonceur et qu’il détourne son fameux « pow pow pow pow pow » pour l’associer à une marque ! Le spot publicitaire présente avec humour une partie de poker au dénouement étonnant et se conclut par un « MY PO PO PO POK » qui promet de rester gravé dans les mémoires.

MyPok.fr a fait appel à JOEY STARR pour le lancement de son site internet sur les chaînes de télévision Française grâce à un spot publicitaire. Celui-ci présente de façon humoristique une partie de poker au dénouement étonnant qui promet de rester gravé dans les mémoires. Le tournage de la publicité télé MYPOK s’est déroulé dans le temple de la machine à sous, au siège de BALLY France, à Saint Ouen. De vrais joueurs de poker ont fait face à JOEY STARR pour un rendu authentique.

La campagne publicitaire imaginée par l’agence TVLowCost, TVLC, est diffusée à la télévision à partir du 13 mars 2011 sur TF1, Canal +, NRJ 12, Direct 8 et Eurosport.

Comment ne pas éclater de rire devant la brillante pub TV de la DUSTER de DACIA qui n’est pas réalisée par TVLowCost, mais que nous aurions aimé avoir imaginé et réalisé ! Un pur bijou publicitaire qui valorise magnifiquement la marque low-cost du groupe Renault.
A déguster…

De l’argent sommeille au fond de vos tiroirs… le saviez-vous ? Délaissés, abandonnés, parfois même jetés, la vie de nos anciens portables n’est pas toute rose, mais celle de vos portefeuilles peut l’être ! N’attendez plus pour revendre vos mobiles, ou même ordinateurs, sur Love2recycle.fr. Le nouveau spot TV de l’Agence TVLowCost concrétise cet échange en direct et montre à quel point cela est simple et rapide!

Jusqu’à 350 € pour le rachat de votre mobile, 1000 € pour votre ordinateur… N’attendez plus pour connaître leur valeur. Love2Recycle vous attend sur son site pour vous les racheter plus que vous ne l’espérez !

Découvrez les spots de TVLowCost (TVLC) pour Love2Recycle sur TF1

Love2recycle.fr est une marque du groupe ANOVO, « la clinique des appareils numériques », qui met non seulement son expérience de gestion du cycle de vie des produits High Tech au service de tous, mais également son expérience de la revente de produits portables d’occasion dans les pays où la téléphonie mobile et la micro-informatique est aussi un accélérateur de développement. Le traitement des appareils collectés est intégralement réalisé en France. Déjà plusieurs dizaines de personnes sont dédiées à cette activité. Aujourd’hui, leader européen, ANOVO compte 6500 personnes implantées dans 10 pays et 22 centres techniques. C’est ce qui a permis à Love2recycle.fr de devenir rapidement n°1 en France du rachat de mobiles.

France Soir cambriolage agence TVLowCost

France Soir foot agence TVLowCost

Après le succès de la relance de France Soir le 17 mars 2010, qui a vu la diffusion du journal passer à 76.164 exemplaires (DFP +358%), France Soir accélère son développement avec une formule modernisée, accompagnée d’une grande campagne de promotion, avec l’objectif affiché d’atteindre les 100.000 exemplaires fin 2011. La nouvelle formule sortira le 17 janvier 2011.

UNE MAQUETTE INÉDITE EN FRANCE

Pour sa nouvelle formule, France Soir a fait appel au cabinet espagnol Cases. Réputé pour avoir relooké de nombreux quotidiens en Grande-Bretagne, Espagne, Italie, et sollicité pour inventer un quotidien moderne, facile et élégant, le cabinet a créé des pages qui réconcilient densité et lisibilité, avec une grande place pour la photo. Une nouvelle charte typographique, des couleurs fraîches ainsi que des textes plus courts, des photos et infographies spectaculaires, et une multitude d’encadrés donneront à France Soir une personnalité résolument moderne.

UNE CAMPAGNE DE PUBLICITÉ PUISSANTE

Cette évolution de la formule sera accompagnée d’une campagne télé de deux mois, avec 1.000 GRP entre mi-janvier et mi-mars, complétée par une campagne internet et une campagne d’affichage. Le budget s’élève à 4.5M€. La création de la saga de 4 spots TV & Web  et des deux affiches a été confiée à l’agence TVLowCost, TVLC, dirigée par Jean-Paul TREGUER, Pdt et Rodolphe MULLER, DG et Directeur de la création.

Les films sont réalisés par Lee Shulman, réalisateur anglais avec qui l’agence a déjà collaboré pour la Saga des films SUBWAY.

Le spot TV URGO CREVASSES de l'agence TV Low Cost, TVLC

Les derniers jours de Décembre et les mois de Janvier et Février sont formidablement attractifs en télé. Les audiences sont traditionnellement au maximum (sans compter que cette année la rigueur de l’hiver va y contribuer encore plus), les annonceurs beaucoup moins nombreux sur les écrans (car on a “bouclé les budgets” et pas encore “ouvert” les budgets de l’année suivante) et, tout naturellement, les tarifs des chaînes fondent… comme “neige au soleil”.
C’est cet ensemble de conditions favorables qui poussent l’agence TV Low Cost, TVLC, à “chaudement” recommander à ses annonceurs d’investir massivement les écrans télé pendant cette période clef de l’année.
Année après année, nos clients adhèrent à cette philosophie de l’achat télé malin et envahissent les écrans publicitaires pour booster leurs ventes et leurs notoriétés au moindre coût.
Cette année, pas moins de 30 clients de l’agence (sur nos 70 clients actifs), ont suivi notre conseil et sont annonceurs TV sur toutes les grandes chaînes et les chaînes leaders de la TNT. Alors, si vous passez un peu de temps devant vos écrans télévision pendant les semaines de fêtes, ne soyez pas étonnés de voir souvent revenir le sigle TVLC…
Pour ne citer que quelques-uns de nos clients présents pendant cette période : SUBWAY, EVOLUPHARM, BRIOCHES PASQUIER, MONT-ROUCOUS, URGO, MENOPHYTEA, PHYTALGIC, RODANIA, PRIVATE OUTLET, CASH CONVERTERS, SOIGNON, MIRAMAR CROUESTY, FERVEX, LILY, CEMOI, REBLOCHON et plusieurs nouveaux clients dont nous dévoilerons bientôt les noms…

KISS est un principe philosophique qui désigne le fait que la simplicité dans la conception devrait être le but recherché et que toute complexité non-nécessaire devrait être évitée. Ce principe très utile est appliqué dans grand nombre de disciplines telles que le développement logiciel, l’animation, le journalisme, la photographie, l’ingénierie, l’aviation et la planification stratégique. Nous l’avons, quant à nous, appliqué à la publicité.
L’agence TVLowCost l’a adopté dès sa création il y a 6 ans pour concevoir des campagnes de communication publicitaires télévision efficaces et compréhensibles de tous les consommateurs. Alors que beaucoup de publicitaires concurrents “high-cost” ont plutôt tendance à favoriser l’hermétisme et le “second ou troisième degré” dans les spots publicitaires qu’ils conçoivent.

A l’occasion des fêtes de fin d’année CEMOI revient en TV avec sa nouvelle gourmandise : « J’aime le chocolat ».

Un cœur en chocolat au lait fourré d’une bille de céréale ultra croustillante dans un tendre duo de praliné amande et de praliné cacaoté, de quoi ravir de plaisir les amoureux du chocolat.
Le nouveau spot CEMOI de l’agence TV Low Cost, TVLC, utilise la technique de la 3D pour donner vie au produit et séduire les plus gourmands. Il est actuellement diffusé sur les grandes chaines télé nationales. »

Les américains ont un joli sens de la formule. En voici une nouvelle créée par la société TREND HUNTER qui a identifié cette tendance, le “Simpletising” comme l’une des plus puissantes dans le marketing et la communication : la tendance à parler SIMPLE, tant dans les packagings que dans les campagnes publicitaires.

Apple IPad bel exemple de SIMPLETISING

La marque Apple en fait la démonstration brillante à l’occasion de chacune de ses nouvelles campagnes publicitaires. Que ce soit pour l’iphone ou l’ipad, les publicités Apple sont toutes ultra-simples, on y fait une démonstration des fonctionnalités du produit concerné de façon simple et didactique, un point c’est tout. Pas de fioritures, pas de grands effets spéciaux, pas de mise en scène complexe : c’est le produit qui est le seul héros de la publicité. On est bien loin des pubs à grands spectacles qu’affectionnent les pubeurs traditionnels. La SIMPLICITE de la publicité contribue à restaurer un lien de confiance entre les consommateurs et les marques. Tant il est vrai que le consommateur est devenu méfiant et publiphobe (notamment en France) et se méfie des effets de manche de nombre de publicités.
A l’agence TVLowCost, TVLC, nous avons toujours considéré que notre seule mission était de mettre en valeur le produit dont nous avons la responsabilité. Pour nous, la communication doit expliquer aux consommateurs en quoi ce produit de marque est meilleur que le produit de marque concurrente qu’il utilise déjà, ou pire le produit de la MDD qu’il achète. Un point c’est tout ! Mais évidemment, pour arriver à séduire et convaincre un client de quitter la marque qu’il utilise, il faut délivrer l’information convaincante de façon agréable et émergente.

Et pour cela, nous l’avons vérifié des centaines de fois, rien ne peut égaler un message SIMPLE, CLAIR, COMPREHENSIBLE, CONCRET qui soit exprimé évidemment de façon plaisante.
Nous ne sommes donc pas étonnés que le “SIMPLETISING” soit une approche en forte émergence, les consommateurs ne cessent de le dire. Ainsi, dans le dernier sondage sur l’image de la publicité auprès des Français de TNS /Australie d’Octobre 2010,  ils déclarent souffrir de trop de messages compliqués, trop de messages hermétiques, trop de pubs incompréhensibles sur les écrans télé.
Tout cela est en faveur d’un retour aux choses simples, aux messages clairs… comme le dit et le pratique depuis des années TVLowCost.

La nouvelle pub télé URGO CREVASSES de l’agence TV Low Cost, TVLC
Urgo Crevasses est un pansement liquide prêt à l’emploi qui s’adapte à toutes les tailles de crevasses (fissures, gerçures) et toutes leurs localisations (pieds, mains), pour les apaiser et les cicatriser. Grâce à sa technologie Filmogel®, Urgo Crevasses est 3 fois plus efficace qu’une crème sur la douleur et la cicatrisation. Le film protège la crevasse des agressions extérieures, évite sa réouverture, soulage la douleur, favorise la cicatrisation. Sa spatule permet une application très précise, quelle que soit la localisation de la crevasse. Résiste à l’eau.
Le spot télévision URGO CREVASSES de TV Low Cost, TVLC, est diffusé sur l’ensemble des grandes chaînes télé nationales en ce moment.

"ELOGE DE LA SIMPLICITE" avec la pub Herald Tribune

A l’instar de cette publicité du HERALD TRIBUNE qui insiste sur  la complexité du monde et met en exergue la simplicité de ses nouvelles applications digitales, nous faisons, nous aussi,  l’ “Eloge de la SIMPLICITE” !

Combien d’annonceurs se plaignent de la complexité qui entoure la création et la réalisation d’une publicité TV pour leur marque !
Sans parler du choix des chaînes les plus pertinentes pour développer leur campagne. Devant le choix immense qui s’offre à eux entre les chaînes hertziennes, les chaînes gratuites de la TNT, les chaînes payantes de la TNT et les centaines de chaînes thématiques du câble et du satellite… Sans parler des coûts souvent excessifs dont leur parlent les agences de pub “high-cost” pour créer et réaliser les spots télévision.

C’est pour faciliter la vie des annonceurs, que l’agence TV Low Cost a été lancée il y a un peu plus de six ans. Pour rendre simple la pub télé et la rendre, enfin, vraiment accessible à tous les types d’annonceurs.
Notre approche unique, le “PACK TV TOUT COMPRIS” comprend tout, sans mauvaise surprise, sans dépassement budgétaire possible. Nos Packs incluent la réflexion stratégique sur la marque, les recherches créatives, la réalisation du pré-test consommateur, le baromètre de notoriété IPSOS, la réalisation d’une SAGA de plusieurs spots télé et web en plusieurs formats, la stratégie média et l’achat d’espace sur toutes les chaînes pertinentes avec un niveau de performances garanti.

Avec TVLowCost, la première agence de publicité spécialiste de la télévision, la publicité télé devient, enfin,  SIMPLE, RAPIDE, EFFICACE et formidablement ECONOMIQUE.
Nous démontrons chaque jour qu’en ayant une approche simple et directe de la publicité TV, nous avons révolutionné ce média qui paraissait si inaccessible et complexe pour grand nombre d’annonceurs qui se trouvaient obligés de se rabattre sur des médias moins puissants.
Ce n’est évidemment pas un hasard si en 6 ans,  nous avons conquis plus de 100 clients, rien que pour le marché français !
Ce n’est évidemment pas un hasard si en 6 ans, nous avons conçu et réalisé plus de 900 spots TV et Web
Ce n’est évidemment pas un hasard si en 6 ans, nous avons ouvert des filiales dans dix pays.
Ce n’est évidemment pas un hasard si en 6 ans, nous avons séduit des marques aussi connues que : SUBWAY, BRIOCHES PASQUIER, URGO, FERVEX, HEINZ, SEGAFREDO, SOIGNON, CASH CONVERTERS, GOODYEAR, LA VACHE QUI RIT, WEIGHT WATCHERS et tant d’autres…

Quand tout devient terriblement compliqué pour les responsables marketing et les dirigeants d’entreprises qui veulent développer et défendre leurs marques, c’est bon de savoir que TVLowCost a rendu la pub télé SIMPLE et ACCESSIBLE, non ?

Et d’abord qui a dit que la pub télé devait forcément être compliquée et chère ? Pas chez TVLowCost en tout cas !

L’obésité infantile serait due à la publicité des marques alimentaires selon l’UFC !De qui se moque-t-on ? Et la responsabilité des parents ?

Obésité enfantine. Les parents irresponsables sont les vrais responsables !

Leader mondial de la restauration rapide sous franchise avec 33 750 restaurants dans 93 pays, SUBWAY® lance sa première campagne TV en France avec l’agence TVLowCost, spécialiste de la publicité télé.
Elle est composée d’une SAGA télévision et Web de 3 spots adoptant le registre de l’humour décalé, jouent sur les atouts clés de l’enseigne : le choix des ingrédients et la préparation sous les yeux des clients. La signature de cette campagne télé est “SUBWAY®, c’est bon d’avoir le choix”.
La campagne TV sera relayée sur le Web et dans les restaurants par un kit PLV remis aux franchisés. Le premier spot TV est diffusé le 3 décembre, simultanément sur toutes les chaines et sur la page Facebook de SUBWAY® France.

Maître Prunille, la marque leader du marché des pruneaux, revient en TV avec 2 nouveaux spots de l’agence TVLowCost qui ne manqueront pas de “titiller vos papilles”. Profitez de toutes les occasions pour vous faire plaisir avec les délicieux pruneaux Maître Prunille ! Avec ses 5 gammes adaptées à tous les moments de la journée, vous pourrez les déguster  pour combler un petit creux, réaliser des mets somptueux, ou par gourmandise, tout simplement ! Découvrez les 2 nouveaux spots dès maintenant sur vos écrans et connectez-vous sur maitreprunille.com !

Mais qui est Maître Prunille ?

L’Union des Coopératives France Prune a été créée en 1963 pour développer la production et la consommation du pruneau d’Agen, précieux produit de tradition, faisant partie intégrante du patrimoine gastronomique français.
Afin de répondre aux attentes de ses clients, cette coopérative de producteurs a su diversifier ses activités, au travers de sa filiale Maître Prunille, tout en menant une politique dynamique d’innovation.
Pour exemple, Maître Prunille est à l’origine du lancement des « fruits moelleux » nés de la maîtrise du process de réhydratation des fruits secs charnus. L’accent a toujours été mis sur les démarches qualitatives, aussi bien en amont qu’en aval.
Pour le pruneau d’Agen avec l’obtention d’une certification produit, pour les autres fruits secs par la mise en place de filières qualité, et enfin par l’obtention de référentiels qualité européens pour l’ensemble de ses unités de production.

L'agence TVLowCost signe la 1ère pub télévision des restaurants SUBWAY®

SUBWAY®, le leader mondial de la restauration rapide sous franchise, avec 33 750 restaurants dans le monde et déjà 230 en France, a décidé d’encore accélérer son développement en France en communiquant sur les écrans télévision. Les spots TV SUBWAY® imaginés par l’agence TVLowCost, TVLC, mettront en avant, dès les 3 Décembre 2010, l’atout de la franchise de fast food, à savoir que les sandwiches sont préparés à la commande, sous les yeux des clients, et en respectant leur choix d’ingrédients variés.

Le principe créatif proposé par l’agence TVLowCost à SUBWAY® repose sur un constat de société : les consommateurs ont de plus en plus besoin et envie de personnalisation. Ils customisent, s’attribuent, créent parfois. Chez SUBWAY®, les consommateurs peuvent choisir leur pain, leurs aliments, leur sauce… tout ! Chaque client personnalise sa commande et le Sub est préparé sous ses yeux.

Les spots publicitaires TV et Web seront en fait un sorte de “saga” à suivre, et ayant pour thème récurent “SUBWAY®, c’est bon d’avoir le choix”. TVLowCost en a confié la réalisation à Lee Schulmann, réalisateur anglais bien connu pour ses spots de pub IKEA et SONY PLAYSTATION.

Dans une première vague télé puissante, les trois spots différents de SUBWAY® mettront en scène ce concept de choix à travers des spots humoristiques à découvrir dès le 3 Décembre sur les écrans télé de TF1, F2, F3, W9, NRJ 12, NT1, Direct Star et sur le Web.

Avec 33 750 restaurants dans 93 pays dans le monde, les restaurants SUBWAY® représentent la plus grande concession de vente de sandwiches au monde. Ils sont devenus incontournables dans le développement international de l’industrie de la restauration rapide. Chaque restaurant SUBWAY® a pour objectif de fournir un produit de qualité réalisé selon le goût de chaque consommateur. Les sandwiches comme les salades sont ainsi préparés sous les yeux du client, le choix des garnitures étant libre: viandes diverses, steak végétarien, légumes croquants, fromage, sauces et condiments…
Le premier restaurant SUBWAY® arrive en France en 2001, rue de la Roquette à Bastille, Paris. Le second voit rapidement le jour à Versailles; suivent Lyon, Lille, Marseille, Aix-en-Provence, Rennes… Les Français plébiscitant le concept, le développement prend son envol. Aujourd’hui l’on compte prés de 230 restaurants en France.

Votre Budget de pub est coupé ? C'est l'occasion de choisir l'agence TVLowCost

C’est la saison des présentations budgétaires pour 2011. Et malheureusement pour beaucoup de responsables marketing, c’est un peu la “soupe à la grimace”, car les espérances de budget de communication sont souvent réduites pour l’exercice à venir.
Faut-il se désespérer ?
Et bien, non, d’un problème, faites une opportunité  ! C’est l’occasion de voir ce que TVLowCost, TVLC,  l’agence spécialiste de la publicité télévision économique peut faire pour vous…

Dites au revoir à votre agence “high-cost” et testez la publicité télé low-cost !

Nos “PACKS TV TOUT COMPRIS” vont vous permettre de continuer d’aller défendre votre marque sur le plus puissant et efficace des médias même avec un budget réduit.
Rappelons que la formule unique de nos “PACKS TV TOUT COMPRIS” comprend tout : le conseil stratégique, la création, la réalisation d’une SAGA de spots TV & Web, le pré-test consommateurs, la baromètre IPSOS et le média planning et l’achat d’espace avec une vague puissante de trois semaines avec un niveau de performances garanti. Le tout sans aucun risque de dépassement budgétaire.
Bref, vous allez pouvoir développer la notoriété et les ventes de votre marque en télé, même avec un budget parfois réduit de moitié par rapport à ce que vous espériez obtenir.
Alors, avant de broyer du noir, dites-vous que chez TVLowCost , TVLC, l’agence conseil experte de la pub télé pas chère, il est possible d’aller en télé avec des budgets réduits, dès 150 000 euros sur les chaînes hertziennes et même moins sur les chaînes de la TNT !